Desde la perspectiva de la práctica gerencial, el modelo político se
expresa muy vívidamente en las organizaciones mediante el uso de diversos
métodos de influencia, medios por los cuales los individuos o grupos tratan de
ejercer el poder o influir en la conducta de otros. Los métodos de influencia
se presentan así: persuasión racional, convocatoria inspiradora y consulta.
Frecuentemente son los más efectivos en muchas situaciones de trabajo. Mientras
que los métodos menos efectivos parecen ser los de presión, coalición y
legitimación. Sin embargo, suponer que ciertos métodos darán buenos resultados
o que otros nunca tendrá éxito es un error. McLeod (2000).
El modelo político también supone que el decisor conoce su contexto y que
toma decisiones parcializadas a partir de situaciones complejas. La parcialidad
es la única que asegura el éxito a través de la socialización del problema.
Todos los modelos
analizados contribuyen el proceso de toma de decisiones, el cual aplique el
gerente ya sea el racional, el de racionalidad limitada, el de la intuición, el
político o el del proceso creativo, va a estar definido por el tipo de
organización, la problemática a resolver e incluso por la oportunidad que se
presente.
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